opvolgbeplanning Deur Susan M. Heathfield. Menslike Hulpbronne Expert Susan Heathfield is 'n Menslike Hulpbronne kenner. Sy is 'n bestuur en organisasie-ontwikkelingskonsultant wat spesialiseer in menslike hulpbronne kwessies en in bestuursontwikkeling om vorentoe te skep dink werkplekke. Susan is ook 'n professionele fasiliteerder, spreker, afrigter, en skrywer. Susan is 'n lid van die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SMHB). Susan dra gereeld tot professionele publikasies, insluitend 'n boek hoofstuk vir ASTD en 'n onlangse artikel in die Amerikaanse Vereniging vir Journal Kwaliteit se vir gehalte en deelname. Hierdie webwerf word aanbeveel as 'n hulpbron deur baie kolleges en universiteite, insluitende die Catherwood Biblioteek ILR Skool by die Cornell Universiteit. Aktief besig opvolgbeplanning verseker dat werknemers voortdurend ontwikkel om elke nodig rol te vul. As jou organisasie brei, verloor sleutel werknemers, bied promosie geleenthede, en verhoog verkope, jou opvolgbeplanning waarborg dat jy werknemers op die hand gereed en wag om nuwe rolle te vul. Doeltreffende, proaktiewe opvolgbeplanning laat jou organisasie goed voorberei vir die uitbreiding, die verlies van 'n sleutel werknemer, te vul 'n nuwe, benodig werk, werknemer promosies. en organisatoriese herontwerp vir geleenthede. Suksesvolle opvolgbeplanning bou bank sterkte. Ontwikkel Werknemers vir opvolgbeplanning Om die werknemers wat jy nodig het vir jou opeenvolging van plan te ontwikkel, sulke praktyke as laterale bewegings gebruik jy. opdrag om spesiale projekte, span leiersrolle, en beide interne en eksterne opleiding en ontwikkelingsgeleenthede. Deur jou opvolgbeplanning proses, jy ook beter werknemers te behou omdat hulle waardeer die tyd, aandag en ontwikkeling wat jy belê in hulle nie. Werknemers word gemotiveer en besig toe hulle 'n loopbaan kan sien vir hul voortgesette groei en ontwikkeling. Lees verder Onder Om effektief te doen opvolgbeplanning in jou organisasie, moet jy 'n lang termyn die organisasie se doelwitte te identifiseer. Jy moet beter personeel in diens te neem. Jy moet identifiseer en verstaan die ontwikkelingsbehoeftes van jou werknemers. Jy moet seker maak dat alle belangrike mense verstaan hul loopbane en die rolle wat hulle ontwikkel word om te vul. Jy moet hulpbronne te fokus op sleutel werknemers behou. Jy moet bewus wees van tendense indiensneming in jou area om die rolle weet jy sal 'n moeilike tyd te vul ekstern.
No comments:
Post a Comment